Bra ledarskap har inget kön – men kräver mod i osäkra tider

Det talas ofta om ”kvinnligt” och ”manligt” ledarskap. Kvinnor anses vara mer empatiska och samarbetsinriktade, medan män ofta beskrivs som mer beslutsamma och resultatorienterade. Men vad händer om vi släpper dessa föråldrade etiketter? Vad händer om vi i stället fokuserar på vad som verkligen spelar roll: skillnaden mellan bra och dåligt ledarskap?

I tider av osäkerhet och förändring är det inte en viss typ av könskodat ledarskap vi behöver. Vi behöver modiga, trygga och autentiska ledare – oavsett kön. Ledare som vågar fatta beslut trots brist på information. Ledare som inger förtroende, visar handlingskraft och samtidigt har förmågan att lyssna och anpassa sig.

I denna utgåva av Wes Leadership Lens delar vår VD Carolina Engström Lökken med sig av reflektioner och insikter kring bra ledarskap. Vi hoppas att du finner det av intresse och ser fram emot att fortsätta dialogen!

 

Krisen avslöjar ledarskapet

De senaste årens globala utmaningar – från pandemins effekter på världsekonomin till den finansiella instabilitet som nu präglar många marknader – har satt näringslivets ledare på prov. Vi har sett exempel på både inspirerande och katastrofala ledarinsatser. Men de har inte fallit längs könslinjer.

Satya Nadella, vd för Microsoft, har exempelvis visat hur empatiskt och lyhört ledarskap kan skapa innovation och förändring i en stor organisation. Under hans ledning har Microsoft förvandlats från en stelbent techjätte till en agil och innovationsdriven aktör.

Indra Nooyi, tidigare vd för PepsiCo, drev igenom en strategi för hållbarhet och innovation som inte bara förstärkte varumärket utan också skapade långsiktigt värde. Under hennes tid som ledare växte PepsiCo:s intäkter markant, och hon lyfte fram vikten av att kombinera ekonomiska och sociala mål.

Däremot har vi sett exempel på motsatsen. När en vd bygger sin makt på rädsla, bristande lyhördhet och kortsiktigt beslutsfattande skapas inte bara dålig arbetsmiljö – det blir också ett hot mot bolagets långsiktiga framtid. Ett tydligt exempel är de techbolag som på kort tid har gått från att vara dominanta på marknaden till att få sina affärsmodeller ifrågasatta på grund av bristande etiskt ledarskap och ogenomtänkta beslut.

Vi ser också hur ledarskap i vissa av världens största ekonomier präglas av otydlighet och sviktande beslutsfattande. När ledare inte klarar av att hantera kriser på ett stabilt och förtroendeingivande sätt skapas osäkerhet, både politiskt och ekonomiskt. Företag och marknader reagerar på instabilitet – och konsekvenserna kan bli stora när ledarskapet saknar riktning och konsekvens.

Kostnaden för dåligt ledarskap

Dåligt ledarskap är inte bara en fråga om obehag på arbetsplatsen. Det har en konkret och ofta förödande effekt på verksamheter. Forskning visar att bolag med toxiska ledare ofta lider av hög personalomsättning, minskad produktivitet och sjunkande aktievärde. När medarbetare känner sig demoraliserade och rädda för att uttrycka sina åsikter förlorar företag den innovationskraft som gör dem konkurrenskraftiga.

Det finns en superkraft i talangmarknaden, duktiga människor vill inte jobba på dåliga arbetsplatser med dåliga chefer. Jämställda styrelser och bolagsledningar är viktiga för att attrahera och behålla nyckelpersoner framåt.

Exempel på detta ser vi i bolag där ledningen ignorerar varningssignaler från anställda och kunder, eller där kortsiktigt vinsttänkande körs över långsiktig hållbarhet och etik. Skandaler, förlorade talanger och sjunkande förtroende blir ofta resultatet.

Vi behöver fler modiga ledare – och vi måste leta bredare

När vi pratar om ledarskap i osäkra tider borde vi släppa idén om att vissa grupper per automatik är bättre lämpade än andra. Ledarskap är ett spektrum. Vi behöver de mest kompetenta, modiga och trygga ledarna – oavsett kön, bakgrund eller erfarenhetsväg.

Samtidigt måste vi erkänna att rekryteringen av ledare ofta präglas av invanda mönster. Historiskt har det varit självklart att leta efter ledare bland en viss typ av profiler – oftast män, ofta med liknande erfarenheter. Men om vi verkligen vill hitta de bästa ledarna måste vi söka brett. Det finns en risk att vi missar avgörande kompetens om vi bara utgår från en traditionell bild av vem som kan leda i kris. Här har vi chefsrekryterare ett viktigt uppdrag att guida och utmana de uppdragsgivare vi arbetar för. Här kan vi alla bidra till att öppna upp föreställningar om vem som är rätt person för jobbet och hur vi letar – och var.

Framtidens ovisshet ställer högre krav på ledare och kräver en bredare syn på kompetens och personliga förmågor. När vi letar efter de bästa ledarna måste vi våga se bortom det vi är vana vid och kunna bedöma ledarens potential och inte enbart förlita oss på tidigare erfarenheter. Vi kan inte förutsätta att ledarskapsförmåga följer gamla normer – den kan finnas där vi minst anar det.

Carolina Engström Lökken
VD, Wes

 

---

Wes är ett chefsrekryteringsföretag och ledarskapsbyrå med fokus på mångfald. Wes erbjuder Executive Search och är specialister på att rekrytera ledare – till styrelser, ledningar och andra seniora nyckelroller. Genom att erbjuda ledarskap och strategi rådgivning inom våra expertområden, kompetensförsörjning, mångfald och inkluderande ledarskap, hjälper vi företag att bygga professionella, nytänkande och diversifierade ledningar och styrelser. Wes vision är ett inkluderande och diversifierat näringsliv där allas kompetens bidrar till att bygga en hållbar framtid.

Kontakta oss om vi kan hjälpa er!